Ključne kompetencije: projektni menadžment, strateško planiranje, razvoj timova i mentorstvo u poduzetništvu. Aktivno sudjeluje u pripremi i provedbi projekata financiranih iz EU fondova te je autorica brojnih stručnih članaka.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, izradu poslovnih planova, investicijskih studija i ekonomsku analizu. Aktivno sudjeluje u pripremi i provedbi projekata financiranih iz EU fondova te u organizaciji treninga za poduzetnike i poljoprivrednike. Denis posjeduje certifikat za voditelja izrade i provedbe EU projekata te bogato iskustvo u mentorstvu i edukaciji u području poduzetništva i ruralnog razvoja.
Ključne kompetencije: priprema poslovnih planova, izrada natječajne dokumentacije, savjetovanje klijenata te praćenje europskih i nacionalnih razvojnih programa. Aktivno sudjeluje u edukacijama i radionicama za poduzetnike, te je uspješno vodila projekte financirane iz EU fondova.
Opsežno iskustvo koje posjeduje uključuje uloge poput višeg stručnog suradnika na Sveučilišnom računskom centru i stručnog suradnika u Ministarstvu vanjskih i europskih poslova. Miroslav se ističe u dizajnu, provedbi i organizacijskoj podršci projekata. Njegove snažne komunikacijske i organizacijske vještine čine ga izvanrednim mentorom u upravljanju projektima i međunarodnoj suradnji.
Osnivačica je nekoliko poduzeća, uključujući Backstage Consulting i HUB385, te je suosnivačica Zaklade Luka koja podržava nadarene studentice. Njene ključne kompetencije uključuju strateško planiranje, poslovnu komunikaciju, vođenje projekata i mentorstvo.
Ključne kompetencije: financijska analiza, projektni menadžment, poslovno planiranje i mentorstvo u financijskom sektoru. Aktivno sudjeluje u pripremi i provedbi projekata financiranih iz EU fondova te je autor i predavač na brojnim stručnim seminarima.
Suosnivač je Zagrebačkog inkubatora poduzetništva (ZIP) gdje je djelovao kao mentor i član uprave, te suosnivač i autor u Tech.eu, online tehnološkoj publikaciji. Njegove ključne kompetencije uključuju razvoj poslovnih modela, marketing, digitalne vještine i mentorstvo u poduzetništvu.
Ključne kompetencije: strateško planiranje, krizno upravljanje, odnose s javnošću i mentorstvo u akademskom i poslovnom kontekstu. Autorica je nekoliko knjiga i brojnih znanstvenih radova, te sudjeluje kao gostujući profesor na međunarodnim sveučilištima.
Manuela je prepoznata kao ambasadorica ženskog poduzetništva i dobitnica nagrade za najboljeg mladog menadžera. Ključne kompetencije uključuju strateško planiranje, razvoj poslovanja, mentorstvo i vođenje komunikacijskih kampanja za vodeće svjetske kompanije.
Ključne kompetencije: pravno savjetovanje, mentorstvo startupova, restrukturiranje financija i razvoj poslovnih strategija. Aktivno sudjeluje u mentoriranju kroz Algebra ZIP, ZARA i BIRD inkubatore.
Ključne kompetencije: strateško planiranje, razvoj prodajnih timova, B2B i B2C marketing, te mentorstvo u poslovnom okruženju. Autor je i koautor preko trideset znanstvenih i stručnih radova te dva sveučilišna udžbenika.
Ključne kompetencije: upravljanje projektima, IT sigurnost, outsourcing, te implementacija ERP i CAFM sustava. Mentor u Zicer Zagreb i dio CEKOM – SMART RI d.o.o., specijaliziran za pametne gradove. Ponosan je IBM Platinum partner i Atlassian GOLD implementator.
Ključne kompetencije: strateško planiranje, vođenje poslovnih inkubatora, savjetovanje poduzetnika i koordinacija projekata financiranih iz EU fondova. Aktivno je uključen u razvoj i promociju inovacija, digitalne transformacije i podrške malim i srednjim poduzećima kroz razne inicijative i projekte.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, financijsko praćenje poslovanja, edukacija i savjetovanje poduzetnika. Uspješno je organizirala i vodila informativno-edukativne aktivnosti za ciljne skupine, te je mentorirala novozaposlene djelatnike. Iskustvo u upravljanju odnosima s poslovnim i projektnim partnerima dodatno osnažuje njen mentorski profil.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, financijska analiza, priprema studija izvodljivosti, cost-benefit analiza i investicijskih studija. Aktivno radi na informiranju i savjetovanju poduzetnika o dostupnim izvorima financiranja i pripremi prijava za bespovratna sredstva. Specijaliziran je za izradu i implementaciju promotivnih kampanja na društvenim mrežama i web stranicama.
Ključne kompetencije: priprema poslovnih planova, projektnih prijava za dodjelu bespovratnih sredstava, upravljanje projektima, te provedba postupaka javne nabave. Aktivno organizira i vodi edukativne radionice, seminare i predavanja iz područja poslovanja, te upravlja komunikacijom i organizacijom događanja unutar projekata.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, razvoj IT rješenja, migracija sustava i implementacija tehnoloških inovacija. Uspješno je vodio brojne projekte uključujući ERP migracije, razvoj Cloud servisa i integraciju različitih poslovnih sustava.
Ključne kompetencije: upravljanje projektima, mentorstvo, coaching, te organizacija događaja. Iskustvo u javnoj nabavi i vođenju komercijalnih timova dodatno osnažuje njenu sposobnost mentoriranja i savjetovanja.
Ključne kompetencije: financijsko upravljanje, projektni menadžment, optimizacija poslovanja i mentorstvo startup kompanijama. Također je zamjenica predsjednika Upravnog odbora Pučkog otvorenog učilišta Varaždin i volontira kao tajnica Udruge “Her Second Chance”.
Posjeduje više od deset godina iskustva u vođenju administrativnih i financijskih aspekata poslovanja. Njene ključne kompetencije uključuju pripremu poslovnih izvještaja, izradu poslovnih planova i studija izvodljivosti, organizaciju edukacija i umrežavanja, te pripremu i implementaciju EU projekata.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, koordinacija edukacijskih radionica, izrada materijala za administraciju društvenih mreža i savjetovanje poduzetnika u okviru projekta BOND. Aktivno sudjeluje u organizaciji međunarodnih konferencija i edukacija za inkubirana poduzeća.
Njezino iskustvo uključuje koordinaciju i provedbu projekata financiranih iz programa Interreg i Europskog fonda za regionalni razvoj. Specijalizirana je za upravljanje projektnim ciklusom, razvoj poslovnih strategija i podršku malim i srednjim poduzećima.
Posjeduje certifikat iz područja javne nabave te je vješta u korištenju MS Office paketa i interneta. Njene ključne kompetencije uključuju pripremu i provedbu projekata, javnu nabavu i administrativno upravljanje.
Ima značajno iskustvo u organizaciji događaja, izradi elaborata i istraživanja, te komunikaciji s tržištem i potencijalnim korisnicima. Ključne kompetencije uključuju projektni menadžment, marketinške strategije, te pripremu i upravljanje EU projektima.
Ključne vještine: projektni menadžment, komunikaciju s međunarodnim i domaćim partnerima, te diseminaciju rezultata projekata ciljnoj skupini i široj javnosti. Vesna također posjeduje izvrsne organizacijske i prezentacijske vještine te je aktivna u radu s medijima i upravljanju društvenim mrežama.
Ima bogato iskustvo u organizaciji i koordinaciji poslova u sektoru financija, izradi troškovnika, te analizi i planiranju poslovanja. Njegove ključne vještine uključuju projektni menadžment, financijsku analizu, savjetovanje i upravljanje timovima.
Ključne kompetencije: priprema i upravljanje projektima, identifikacija izvora financiranja, te savjetovanje o sufinanciranju projekata. Aktivno koristi MS Office paket i ima dobre komunikacijske i prezentacijske vještine razvijene kroz rad s klijentima i održavanje prezentacija.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, financijska analiza, strateško planiranje i mentorstvo, te ima značajno iskustvo u međunarodnoj organizaciji JCI, gdje je bio vijećnik Europskog vijeća za razvoj i nacionalni predsjednik JCI Croatia.
Njene ključne kompetencije uključuju upravljanje projektima, razvoj lokalnih zajednica, financijsko praćenje poslovanja i strateško planiranje. Također je iskusna u mentoriranju, vođenju timova i edukaciji zaposlenika.
Antonija je sudjelovala u povlačenju preko 200 milijuna kuna bespovratnih sredstava za lokalni razvoj. Njene ključne kompetencije uključuju upravljanje projektima, financijsko savjetovanje, strateško planiranje, te mentorstvo poduzetnicima i sudionicima lokalnog razvoja.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, financijska analiza, strateško planiranje i mentorstvo u području investicija i turizma. Iskusan je u pripremi i provedbi projekata za privatni i javni sektor, te je ostvario financiranje za 48 projekata ukupne vrijednosti 6,9 milijuna eura.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, financijska analiza, strateško planiranje i mentorstvo u području poduzetništva i regionalnog razvoja. Iskusan je u savjetovanju MSP-ova i dionika iz javnog sektora o EU natječajima i izvorima financiranja.
Stručnjak s bogatim iskustvom u razvoju softverskih i hardverskih rješenja za međunarodne klijente u raznim industrijama, uključujući zrakoplovstvo, kibernetičku sigurnost, medicinu, bankarstvo i telekomunikacije. Njegove ključne kompetencije uključuju projektni menadžment, razvoj softverskih i hardverskih rješenja, strateško planiranje i mentorstvo u IT industriji.
Posjeduje bogato iskustvo u upravljanju administracijom i pripremi projektne dokumentacije za EU fondove. Njene ključne vještine uključuju projektni menadžment, financijsku analizu, administraciju i mentorstvo u području poduzetništva i upravljanja projektima.
Priprema i provodi PR kampanje, te upravlja komunikacijom s medijima i vođenjem društvenih mreža. Njene ključne kompetencije uključuju projektni menadžment, razvoj marketinških strategija, te pripremu i provedbu EU projekata.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, razvoj i primjena inteligentnih sustava, te vođenje timova. Autor je brojnih znanstvenih radova i recenzent u svjetskim časopisima poput Expert Systems With Applications i Open Computer Science
Ključne kompetencije: projektni menadžment, istraživanje tržišta, makroekonomsko modeliranje, te obrazovanje i mentorstvo u području ekonomije i turizma. Ima bogato iskustvo u ekonomiji i menadžmentu turizma.
Radila je na projektima vezanim za analizu tla, kvantifikaciju teških metala, te mikropropagaciju biljaka, kao i na projektima održivog razvoja. Njene ključne vještine uključuju projektni menadžment, razvoj analitičkih metoda, pripremu tehničke dokumentacije, te mentorstvo i edukaciju studenata.
Iskusan u vođenju projekata i izradi strateških planova, te je sudjelovao u brojnim EU projektima, uključujući razvoj kapaciteta u zaštiti okoliša i održivog turizma. Njegove ključne vještine uključuju projektni menadžment, analizu podataka, razvoj strategija i edukaciju u području zaštite okoliša.
Njene ključne vještine uključuju projektni menadžment, razvoj pravnih strategija i edukaciju u području prava. Iskustvo u odvjetništvu i rad na pravnim poslovima dodatno osnažuju njenu sposobnost mentoriranja i savjetovanja.
Specijalizirana je za organizaciju, menadžment, te menadžment turizma i sporta. Njene ključne kompetencije uključuju projektni menadžment, organizaciju nastave, razvoj kurikuluma i mentorstvo u akademskom i stručnom kontekstu.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, razvoj i implementacija analitičkih metoda, mentorstvo na završnim i diplomskim radovima te edukacija u području ekološke održivosti. Njeno iskustvo uključuje rad na akreditaciji laboratorijskih metoda i suradnju s međunarodnim institucijama.
Ključne kompetencije: razvoj poslovanja, strateško planiranje, tehno-ekonomsko modeliranje i projektni menadžment. Autor je brojnih značajnih projekata kao što su EVOtv, IPTV veleprodajna usluga i optička mreža Odašiljača i veza s bogatim iskustvom u visokom obrazovanju, telekomunikacijama i medijima.
Vodio je poslovanje raznih tvrtki i agencija i upravljao razvojem interneta i širokopojasnog pristupa na područjima od posebne državne skrbi. Njegove ključne kompetencije uključuju projektni menadžment, razvoj aplikacija, digitalno izdavaštvo, te mentorstvo i vođenje timova.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, grafički dizajn, vizualne komunikacije i mentorstvo studenata. Aktivno je sudjelovao u Erasmus+ razmjenama, gdje je održavao radionice i predavanja u Tajlandu i Brazilu, te je autor brojnih znanstvenih i stručnih radova.
Ključne kompetencije: projektni menadžment, financijska analiza, strateško planiranje i savjetovanje. Autor je brojnih znanstvenih i stručnih radova te je sudjelovao u mnogim domaćim i međunarodnim znanstvenim i stručnim projektima.
Njene ključne kompetencije uključuju upravljanje projektima, obrazovanje i mentorstvo studenata, razvoj i implementaciju kurikuluma, te vođenje istraživačkih projekata financiranih iz EU fondova. Aktivno je uključena u organizaciju i sudjelovanje na međunarodnim konferencijama. Članica je raznih stručnih i znanstvenih odbora te recenzentica u uglednim časopisima.
Njeno istraživačko iskustvo uključuje sintezu i karakterizaciju bioaktivnih spojeva, razvoj novih formulacija lijekova i interdisciplinarna istraživanja u biomedicini. Njene ključne kompetencije uključuju znanstveno-istraživački rad, vođenje projekata, mentorstvo studenata i predavački rad u visokom obrazovanju. Aktivna je članica nekoliko stručnih i znanstvenih odbora te recenzentica za ugledne znanstvene časopise.
Ključne kompetencije: istraživanje materijala, projektni menadžment, edukacija i mentorstvo studenata te organizacija međunarodnih konferencija. Aktivno sudjeluje u raznim znanstvenim odborima i udrugama te je urednica više znanstvenih publikacija.
Vodila je projekte izgradnje i implementacije integriranih poslovno-informacijskih sustava. Kao ekspert za strateško planiranje informacijskih sustava, sudjelovala je u izradi nacionalne strategije e-Zdravstva i strateškog plana razvoja visokog obrazovanja. Njene ključne kompetencije uključuju strateško planiranje, upravljanje informacijskim sustavima, edukaciju i mentorstvo.
Njegovo istraživanje usmjereno je na analitiku mikotoksina, biosintezu i antifungalna svojstva, te sigurnost i kvalitetu hrane. Vodio je i surađivao na brojnim projektima financiranim iz nacionalnih i EU fondova. Njegove ključne kompetencije uključuju projektni menadžment, znanstveno istraživanje, edukaciju i mentorstvo studenata te interdisciplinarnu suradnju u međunarodnim projektima.
Posjeduje bogato iskustvo u strateškom planiranju, razvoju tvrtki i vođenju projekata. Ima preko 20 godina iskustva kao novinarka i lektorica, što je dodatno osnažilo njene komunikacijske i pregovaračke vještine. Izvrsna je u organizaciji, vođenju timova, upravljanju ljudskim resursima i motivaciji zaposlenika. Njene ključne kompetencije uključuju financijsku analizu, strateško planiranje, razvoj poslovanja i mentorstvo.
Stručnjakinja za razvoj poslovanja i projektni menadžment s bogatim iskustvom u vođenju inovacijskih projekata i mobilnih igara. Njezine ključne kompetencije uključuju projektni menadžment, analizu podataka, razvoj marketinških strategija, te fundraising.
Njene vještine uključuju izvrsno znanje engleskog jezika, Microsoft Office i Adobe Creative Suite te jake prezentacijske i pisane sposobnosti. Iskustva iz nezavisnog konzultantskog rada uključuju razvoj marketinških strategija i rebranding za različite klijente.
Upravlja projektima od strateške važnosti, uključujući razvoj poduzetništva i civilnog društva, te mentorira impact poduzetnike Njegove vještine obuhvaćaju napredno korištenje MS Office-a, upravljanje timom i organizacijom te međunarodnu suradnju i vođenje radionica.
Iskusna savjetnica i mentorica specijalizirana za podršku startupovima i poduzetnicima. S preko pet godina iskustva u vođenju i razvoju programa za poduzetnike, bavi se izgradnjom startup ekosustava. Njene ključne vještine uključuju izvanredno komunikacijsko sposobnost, emocionalnu inteligenciju, te sposobnost mentorstva i izgradnje kapaciteta.
Posjeduje dugogodišnje iskustvo u vođenju projekata, razvoju strategija, upravljanju timovima i osnaživanju ljudskih resursa. Obrazovanje uključuje menadžment u suvremenom poslovanju i međunarodno poslovanje na DOBA fakultetu u Mariboru.
Ključne kompetencije: upravljanje projektnim ciklusom, izrada poslovnih planova, investicijskih studija i studija izvodljivosti te financijsko upravljanje EU projektima. Iskustvo u pisanju i implementaciji projekata za razvoj malih i srednjih poduzeća, javnog i civilnog sektora dodatno osnažuje njenu sposobnost mentoriranja i savjetovanja.
Ključne kompetencije: priprema i vođenje projekata, financijska analiza, strateško planiranje, razvoj poslovanja te javna nabava prema PRAG-u i nacionalnim pravilima. Njezine vještine uključuju odlične komunikacijske i prezentacijske sposobnosti, organizacijske i koordinacijske vještine te fleksibilnost u radu s multi-kulturalnim timovima.
Ključne kompetencije: upravljanje projektnim ciklusom, priprema poslovnih planova, financijsko upravljanje EU projektima, te organizacijske i komunikacijske vještine razvijene kroz sudjelovanje na znanstvenim projektima i organizacija događaja. Iskustvo u edukaciji i provođenju crowdfunding kampanja dodatno osnažuje njegov mentorski profil.
Iskusni poslovni lider i konzultant s bogatim iskustvom u vođenju projekata i razvoju poslovanja. Upravljao je EU projektima fokusiranim na obnovljive izvore energije, energetsku učinkovitost i ICT. Posjeduje vještine u vođenju tima, poslovnoj analizi, upravljanju rizicima i implementaciji informatičkih rješenja.
In-house radionice koje održava pokrivaju širok spektar tema, uključujući leadership, timski rad, upravljanje vremenom, inovacije, ljudske resurse i krizno upravljanje. Također, drži motivacijska predavanja na teme poput upravljanja promjenama, inovacija i prodajnih vještina. Kao savjetnik i mentor, surađuje s menadžmentom na rješavanju strateških problema, analizi poslovnih strategija i unapređenju leadershipa
Mladi i dinamični inženjer strojarstva s bogatim iskustvom u različitim tehničkim i inženjerskim disciplinama. Trenutno se bavi pripremom i optimizacijom dijelova za 3D printanje, konstruiranjem u SolidWorks-u. Osim što je dobro upućen u CAD/CAM softvere poput AutoCAD-a, aktivan je i u različitim Erasmus+ projektima, uključujući projekte usmjerene na inovacije i kulturnu razmjenu.
Iskusna leadership development coach, konzultantica i mentorica s više od 20 godina iskustva u različitim industrijama. Specijalizirana je za individualnu i timsku transformaciju kroz razvoj leadershipa i coaching mindset-a. Njezine ključne kompetencije uključuju razvoj profesionalnih kompetencija, vođenje timova, strateško planiranje i transformaciju organizacija.
Posjeduje 25 godina iskustva u B2B prodaji i razvoju poslovanja u međunarodnim zrakoplovnim tvrtkama. Njeno iskustvo uključuje rad u startup inkubatorima i akceleratorima, te na EU projektima gdje djeluje kao predavač, mentor i coach. Njene ključne kompetencije su duboko razumijevanje prodajnih strategija, sposobnost razvoja poslovnih modela, te vještine komunikacije i pregovaranja.
Posjeduje više od 25 godina iskustva u pravnoj profesiji, specijalizirana za trgovačko, ugovorno i pravo intelektualnog vlasništva. Pruža pravnu pomoć poslovnim subjektima i fizičkim osobama te zastupa klijente pred sudovima i relevantnim tijelima. Sposobna je motivator i lider, s visokim profesionalnim i organizacijskim vještinama.
Tea Ban Kotarski je iskusna stručnjakinja u području poduzetništva i investicija, s naglaskom na savjetodavnu i tehničku podršku malim i srednjim poduzećima, startupovima i mladim tvrtkama. Aktivno sudjeluje u pripremi i vođenju nacionalnih i internacionalnih projekata, kao i u pružanju podrške poduzetnicima u fazama implementacije i razvoja njihovih poslovnih ideja. Posjeduje širok spektar kompetencija koje startupovima i mladim tvrtkama omogućuju uspješan razvoj i implementaciju inovacija.
Patricia Hrenek je projektna suradnica s iskustvom u savjetovanju poduzetnika, pripremi projektnih prijedloga te organizaciji poslovnih događaja. Vodi platformu “Invest in Zagorje” i GIS sustav, izrađuje profile za investitore te organizira događaje za klijente. Njezine organizacijske sposobnosti, iskustvo u vođenju projekata i rješavanju problema te učinkovita komunikacija čine je kvalitetnim mentorom za mlade poduzetnike.
Iskusni Unreal Game Developer i 3D Generalist s preko desetljeća iskustva u razvoju igara i 3D dizajnu. Specijaliziran je za razne aspekte razvoja igara, uključujući dizajn razina, 3D modeliranje, programiranje, teksturiranje, animaciju, osvjetljavanje, vizualni marketing, AR, VR, video editing, 3D printanje i integraciju umjetničke inteligencije (AI).
Stručnjakinja s bogatim iskustvom u području poljoprivrede i projektnog upravljanja. Specijalizirala se za izradu poslovnih planova, strategija i prijava za bespovratna sredstva, posebno u kontekstu EU fondova i Programa ruralnog razvoja. Njezina stručnost obuhvaća i razvoj mreže poduzetničkih potpornih institucija i savjetovanje u području financijskog izvještavanja.
Iskusni savjetnik za EU fondove s dugogodišnjim iskustvom u pripremi, prijavi i implementaciji projekata na nacionalnoj i EU razini. Odlikuje se izvrsnim komunikacijskim vještinama, organizacijom timskog rada i vođenjem projektnog ciklusa. Bavi se izradom strateških dokumenata, komunikacijskim aktivnostima i promidžbom.
Iskusni lider i mentor s bogatim iskustvom u upravljanju i razvoju, a trenutno vodi operativno poslovanje i osigurava efikasnost tvrtke. Njegove ključne kvalitete uključuju izvrsne organizacijske sposobnosti, iskustvo u strateškom planiranju i nadzoru te snažnu sposobnost mentorstva i vođenja timova.
Sandra Magdalenić je iskusna stručnjakinja u financijama, računovodstvu i vođenju projekata, s dugogodišnjim iskustvom u vođenju timova i upravljanju resursima.Njezine kompetencije uključuju izvrsno upravljanje financijama i projektima, planiranje resursa te vođenje timova, što su ključni elementi za uspješan razvoj poslovnih modela. Uz iskustvo u radu s neprofitnim organizacijama i društvenim poduzetnicima, Sandra nudi sveobuhvatan pristup mentoriranju u području financijskog planiranja i održivog poslovanja.
Iskusni stručnjak u prodaji i digitalnoj transformaciji s više od 14 godina iskustva u FMCG sektoru. Njegove ključne kvalitete uključuju duboko razumijevanje poslovnih procesa, snažne vještine obuke i mentorske sposobnosti, te iskustvo u vođenju timova i implementaciji digitalnih alata.
Stručna savjetnica za pružanje usluga poduzetnicima s dugogodišnjim iskustvom u financijama, osiguranju i bankarstvu. Njene ključne kompetencije uključuju financijsku analizu, izradu poslovnih planova, upravljanje projektima i savjetovanje u poslovanju. Posvećena je mentoriranju poduzetnika i pružanju podrške u razvoju njihovih poduzetničkih ideja i poslovnih strategija.
Iskusna stručnjakinja u financijama i upravljanju s bogatim iskustvom u državnom i privatnom sektoru. Njene ključne kompetencije uključuju financijsko upravljanje, organizacijske vještine, strateško planiranje i savjetovanje. Posjeduje izvrsne organizacijske vještine razvijene kroz dugogodišnji rad, što je čini kvalitetnim mentorom za razvoj i vođenje financijskih i poslovnih procesa.
Vaš kreativan partner u stvaranju prijava i realizaciji poslovnih ideja.
Kontaktirajte nas!
Pratite nas!
Saznajte više!
PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER, prvi saznajte novosti iz svijeta poduzetništva i EU fondova!
Developed by krMedia
Vaš kreativan partner u stvaranju prijava i realizaciji poslovnih ideja.
Kontakt
Newsletter
Prijavite se na naš Newsletter i prvi saznajte novosti iz svijeta poduzetništva i EU fondova!
Developed by krMedia
DVORANA: Namještaj, konferencijski stol za 15 ljudi, širokopojasni Internet, telefonski priključak
OPĆINA/GRAD
Općina Bedekovčina
POVRŠINA ZONE
451.643 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
204.000 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,6
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
1
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
20 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
–
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
-/autocesta A2, 10 km/morska luka – Rijeka, 190 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 64 km
OPĆINA/GRAD
Općina Konjšćina
POVRŠINA ZONE
110.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
–
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
–
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno – uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
–
ODVODNJA/KANALIZACIJA
–
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km /autocesta A2, 29 km/morska luka – Rijeka, 217 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 49 km
OPĆINA/GRAD
Općina Konjšćina
POVRŠINA ZONE
164.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
–
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
–
DOSTUPNOST ENERGENATA
–
ODVODNJA/KANALIZACIJA
–
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km /autocesta A2, 29 km/morska luka – Rijeka, 217 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 49 km
OPĆINA/GRAD
Općina Konjšćina
POVRŠINA ZONE
200.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
–
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
–
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
–
ODVODNJA/KANALIZACIJA
–
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km /autocesta A2, 29 km/morska luka – Rijeka, 217 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 49 km
OPĆINA/GRAD
Općina Veliko Trgovišće
POVRŠINA ZONE
1.097.034 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
567.707 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,6
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
0,6
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
15 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
–
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km /autocesta A2, 0.6 km/morska luka – Rijeka, 186 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 52 km
OPĆINA/GRAD
Općina Sveti Križ Začretje
POVRŠINA ZONE
1.185.794 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
735.406 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,7
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
0,8
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
12 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0 km /autocesta A2, 2 km/morska luka – Rijeka, 196 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 62 km
OPĆINA/GRAD
Općina Stubičke Toplice
POVRŠINA ZONE
–
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
–
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
–
MOGUĆE DJELATNOSTI
–
DOSTUPNOST ENERGENATA
–
ODVODNJA/KANALIZACIJA
–
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, -/autocesta A2, 7.5 km/morska luka – Rijeka, 193 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 58km
OPĆINA/GRAD
Općina Stubičke Toplice
POVRŠINA ZONE
21.345 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
18.764 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,4
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
0,8
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
13 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno/privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja- ne postoji obveza izrade
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, u izgradnji/autocesta A2, 3 km/morska luka – Rijeka, 189 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 57 km
OPĆINA/GRAD
Općina Kumrovec
POVRŠINA ZONE
239.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
85.000 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,4
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
1
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
8 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km/autocesta A2, 20 km/morska luka – Rijeka, 206 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 72 km
OPĆINA/GRAD
Općina Zlatar Bistrica
POVRŠINA ZONE
265.116 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
40.000 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,5
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
0,5
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
11 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km/autocesta A2, 20 km/morska luka – Rijeka, 203 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 58 km
OPĆINA/GRAD
Općina Hrašćina
POVRŠINA ZONE
32.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
12.707 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,5
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
1
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
12 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
ne
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km/autocesta A2, 6 km/morska luka – Rijeka, 218 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 69 km
OPĆINA/GRAD
Općina Kraljevec na Sutli
POVRŠINA ZONE
360.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
360.000 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,35
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
0,7
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
8,5 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
ne
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja – ne postoji obveza izrade
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta-potrebno izraditi/autocesta A2, 20 km/morska luka – Rijeka, 195 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 55 km
OPĆINA/GRAD
Općina Hum na Sutli
POVRŠINA ZONE
436.500 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
210.800 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,6
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
11,5 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno/privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja – ne postoji obveza izrade
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, -/autocesta A2, 13 km/morska luka – Rijeka, 225 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 83km
OPĆINA/GRAD
Općina Gornja Stubica
POVRŠINA ZONE
80.291 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,5
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
0,8
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
12,5
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
–
MOGUĆE DJELATNOSTI
–
DOSTUPNOST ENERGENATA
–
ODVODNJA/KANALIZACIJA
–
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, -/autocesta A2, 16.8 km/morska luka – Rijeka, 199 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 39 km
OPĆINA/GRAD
Općina Budinšćina
POVRŠINA ZONE
193.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
–
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
–
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST
ENERGENATA
–
ODVODNJA/KANALIZACIJA
–
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, -/autocesta A2, 42 km/morska luka – Rijeka, 231 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 64km
OPĆINA/GRAD
Grad Oroslavje
POVRŠINA ZONE
120.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
–
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
Da
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, -/autocesta A2, 0.2 km/morska luka – Rijeka, 184 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 50 km
OPĆINA/GRAD
Grad Klanjec
POVRŠINA ZONE
30.000 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
30.000 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
1,2
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
0,5
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
7 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
Da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.2 km/autocesta A2, 17 km/morska luka – Rijeka, 199 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 65 km
OPĆINA/GRAD
Grad Pregrada
POVRŠINA ZONE
603.135 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
405.803 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,3 – 0,6
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
nije određen
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
11,5 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km/autocesta A2, 25 km/morska luka – Rijeka, 205 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 71 km
OPĆINA/GRAD
Grad Zabok
POVRŠINA ZONE
1.706.200 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
1.214.200 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,6
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
1
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
20 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km/autocesta A2, 1km/morska luka – Rijeka, 168 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 51 km
OPĆINA/GRAD
Grad Krapina
POVRŠINA ZONE
51.783 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
1.707 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,5
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
12 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja- ne postoji obveza izrade
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, potrebno izgraditi/autocesta A2, 1km/morska luka – Rijeka, 203 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 68 km
OPĆINA/GRAD
Grad Krapina
POVRŠINA ZONE
475.613 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
234.781 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,5
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
1,8
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
12 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno/privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, 0.1 km/autocesta A2, 1km/morska luka – Rijeka, 203 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 68 km
OPĆINA/GRAD
Grad Krapina
POVRŠINA ZONE
433.878 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
254.893 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,5
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
1,5
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
12 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, potrebno izgraditi/autocesta A2, 2km/morska luka – Rijeka, 203 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 68 km
Imate ideju? Na pravom ste mjestu. Put do odobrenja EU projekta radimo u suradnji s Vama.
Razgovaramo, izrađujemo poslovne planove i investicijske studije te zajedničkim snagama pronalazimo najbrži mogući put do ostvarenja vašeg cilja.
EU fondovi su novac europskih građana koji se sukladno određenim pravilima i procedurama, dodjeljuju raznim korisnicima za provedbu projekata u cilju postizanja ciljeva javnih politika EU. Zašto ih ne biste iskoristili za svoje poslovanje?
Naši stručnjaci prilagođavaju vašu ideju natječajnoj dokumentaciji u cilju ostvarivanja maksimalnog broja bodova. Kada je projekt kvalitetno razrađen, velika je mogućnost pozitivne ocjene koja nam je svima glavni cilj. Zahvaljujući velikom iskustvu koje imamo, uštedit ćete svoje vrijeme i novac, jer vam svoje stečeno znanje i iskustvo prenosimo odmah.
Kada je projekt odobren, odabirete savjetnika za provedbu koji zajedno s vama, rame uz rame, vašu ideju vodi ravno do realizacije i podržava vas čak i u najtežim poslovnim izazovima.
Dodatni popusti
10% na 6 mj
15% na 12 mj
*Cijene su izražene bez PDV-a
*Cijene su izražene bez PDV-a
Dodatni popusti
10% na 12 mj
*Cijene su izražene bez PDV-a
OPĆINA/GRAD
Općina Bedekovčina
POVRŠINA ZONE
135.486 m²
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
110.000 m²
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
0,6
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
1
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
20 m
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
javno/privatno
MOGUĆE DJELATNOSTI
proizvodno-uslužne djelatnosti
DOSTUPNOST ENERGENATA
plin/električna energija/voda
ODVODNJA/KANALIZACIJA
da
PROSTORNI PLANOVI
prostorni plan uređenja županije/prostorni plan uređenja grada/urbanistički plan uređenja-ne postoji obveza izrade
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, -/autocesta A2, 14 km/morska luka – Rijeka, 198 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 64km
OPĆINA/GRAD
Općina Marija Bistrica
POVRŠINA ZONE
–
VELIČINA DOSTUPNOG ZEMLJIŠTA
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT IZGRADNJE
–
DOPUŠTENI KOEFICIJENT ISKORISTIVOSTI
–
DOPUŠTENA VISINA GRADNJE
–
JAVNO ILI PRIVATNO VLASNIŠTVO
–
MOGUĆE DJELATNOSTI
–
DOSTUPNOST ENERGENATA
–
ODVODNJA/KANALIZACIJA
–
PROSTORNI PLANOVI
–
UDALJENOST PROMETNE INFRASTRUKTURE
pristupna cesta, -/autocesta A2, 22 km/morska luka – Rijeka, 208 km/Zračna luka Franjo Tuđman, 36km
LABORATORIJ: 3D printer i pripadajući dijelovi, GP3 Eye tracker
OPREMA I STROJEVI : Oprema za foto i videoprodukciju, stroj za kopiranje i skeniranje, telefon
DVORANA: Namještaj, širokopojasni pristup internetu, računalo, projektor
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
LABORATORIJ: simulator za zavarivanje Soldamatic, softver za 3D modeliranje, softver za povratno inženjerstvo, softver za simulaciju lijevanja, SMT linija, IoT oprema
OPREMA I STROJEVI : Radni stolovi, 3D printer za metal EOS M290, 3D printer za plastiku Stratasys F900, 3D optički skener ATOS 5 12M XL
DVORANA: Radni stolovi, IoT oprema
OPREMA I STROJEVI : Radni stolovi i stolice, prijenosna računala, pisač/skener, 3D printer, ploter
DVORANA: Multifunkcionalni ekran/videozid, PC, sustav za simultano prevođenje, mogućnost live streama putem 2 kamere, flipchart, mikrofoni, mobilni pult (govornica) i stol, konferencijske stolice
LABORATORIJ: Motion Capture studio, fotogrametrijski studio, video studio, glazbeni studio
OPREMA I STROJEVI : Stolovi, računala, pisači,3D printer, projektor, kopirni stroj, strojevi virtualni stvarnosti
DVORANA: Stolovi, računala, pisači
OPREMA I STROJEVI : Namještaj, širokopojasni pristup internetu i telefonski priključak (VoIP komunikacijski sustav)
DVORANA: Namještaj, širokopojasni pristup internetu i telefonski priključak (VoIP komunikacijski sustav)
OPREMA I STROJEVI : Radna jedinica, namještaj, širokopojasni Internet, telefonski priključak
DVORANA: Radna jedinica, namještaj, širokopojasni Internet, videokonferencijski sustav, prezentacijska oprema, audio sustav
OPREMA I STROJEVI : Radna jedinica s priključcima i širokopojasnim internetom, mogućnost ustupanja računalne opreme
DVORANA: Stolovi, stolice, projektor, tv, laptop (7), širokopojasni Internet
OPREMA I STROJEVI : Namještaj, širokopojasni pristup internetu i telefonski priključak (VoIP komunikacijski sustav)
DVORANA: Namještaj, oprema, pristup internetu
OPREMA I STROJEVI : Namještaj, računala, zajednički pisač i skener, 3D printer i skener, pristup Centru za robotiku s CNC glodalicom i tokarilicom
DVORANA: Konferencijska oprema, pametna ploča, računalo, razglas
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
OPIS PROJEKTA:
TECH BOOST PROGRAM je dizajniran kako bi se ubrzao razvoj tehnoloških startupova u početnoj fazi investicije te ih pripremio za investicije. Program pokriva širok spektar vertikala i industrija, a istovremeno daje prioritet poduzetnicima, a predstavlja partnerstvo vodećeg europskog B2B startup akceleratora s odabranim regionalnim akceleratorima pod vodstvom Akademije za poduzetništvo Europskog fonda za Jugoistočnu Europu (EFSE).
PARTNERI:
Efse entrepreneurship academy | Startup Wise Guys | Poduzetnički centar krapinsko-zagorske županije
OPIS PROGRAMA:
Program traje osam tjedana, počevši od sredine rujna 2020. Namijenjen je poduzetnicima početnicima koji još nikada nisu imali svoj startup, ali i iskusnim tehnološkim poduzetnicima. Deset odabranih startupa će besplatno za svoj tim dobiti online i offline mentorstvo i edukaciju, te će u tom vremenu raditi na svom proizvodu. Svaki od osam tjedana pokriva različite teme iz startup svijeta, poput uvoda u startup svijet, pitchanja i prezentiranja, prodaje, marketinga, investicija i osnivanja/upravljanja tvrtkom. Osim lokalnih mentora iz mreže Poduzetničkog centra Krapinsko-zagorske županije u WBAF Hrvatska, sa startupima će raditi i europski mentori iz poznatog europskog startup akceleratora Startup Wise Guys.
Program predakceleratora namijenjen je earyl-stage startupovima te razvojnim timovima koji su spremni posvetiti svoje vrijeme razvoju svoje tvrtke te se izboriti za regionalni i međunarodni uspjeh. U idealnom slučaju, startup bi trebao biti u ranoj fazi razvoja MVP-a ili imati nacrt MVP-a. Zainteresirani startupovi trebaju ispuniti prijavni obrazac OVDJE. Prijavni obrazac koristiti će se za finalni odabir 10 startupova koji će se uključiti u program.
Program u Hrvatskoj podržavaju Fil Rouge Capital – Capital for the Bold i Hrvatska udruga poslodavaca.“
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
Razvoj proizvoda i usluga – pozicioniranje, istraživanje konkurencije, pravni okvir, intelektualno vlasništvo, pravno savjetovanje, istraživanje i identificiranje ciljne skupine i potencijalnih korisnika proizvoda/usluga te identificiranje potreba ciljane skupine, odabir tima i najbolje metodologije proizvodnje.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
Komercijalizacija proizvoda ili usluge – vrsta prodaje, plan prodaje, kanali za distribuciju, strateška partnerstva, istraživanje tržišta.
Poslovno upravljanje – poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, upravljanje ljudskim potencijalima, financijski plan, financijska partnerstva, pristup investitorima, predstavljanje proizvoda/usluge/tvrtke, promocija i marketing.
CILJ PROJEKTA
Poduzetnički centar Krapinsko-zagorske županije d.o.o. kao potporna poduzetnička institucija pruža visokokvalitetne usluge za MSP-ove čime omogućava održiv razvoj poduzetničkog sektora Krapinsko-zagorske županije te jača konkurentnost gospodarstva.
Cilj projekta je postojeće poduzetnike, poduzetnike
početnike i potencijalne buduće poduzetnike, kroz različite kanale upoznati i savjetovati kako riješiti otvorenja pitanja poslovanja poslovno planiranje, financijski aspekt poslovanja, investiranje i izvori financiranja te povezivanje, te osiguravanje potpore osnivanju novih poduzeća, olakšavanju poslovanja aktivnih poduzeća i jačanju institucija koje pružaju potporu poduzetnicima kako bi se doprinijelo stvaranju povoljnijeg okruženja za rast i razvoj poduzetništva na području RH.
RAZDOBLJE PROVEDBE PROJEKTA: 01.03.2020. – 01.09.2021
Ukupna vrijednost projekta: 799.697,50 HRK
EU sufinanciranje: 599.769,04 HRK
REZULTATI PROJEKTA
> 350 POLAZNIKA EDUKACIJA
I MEET-UPOVA
> 16 ODRŽANIH INFORMATIVNIH
RADIONICA
> 75 NOVIH PODUZEĆA PRIMILO
USLUGE INFORMIRANJA I
POVEZIVANJA
> 11 ODRŽANIH DOGAĐANJA
VEZANIH UZ POVEZIVANJE
SUBJEKATA SA POTPORNIM
SUBJEKTIMA
> 160 PODUZEĆA PRIMILO
USLUGE INFORMIRANJA
I POVEZIVANJA
UKUPNA VRIJEDNOST: 570.842,51 HRK
RAZDOBLJE PROVEDBE PROJEKTA: 12.01.2017. – 12.01.2019.
OPIS PROJEKTA
Nositelj projekta je Poduzetnički centar Krapinsko-zagorske županije, poduzetničko- potporna institucija u Krapinsko-zagorskoj županiji koja je usmjerena na identifikaciju razvojnih prilika, pripremu i provođenje projekata i razvojnih programa te promidžbu Krapinsko-zagorske županije.
Investicija koju tvrtka planira u narednom kratkoročnom razdoblju odnosi se na:
– korištenje informatičke opreme za potrebe poslovanja i provedbu radionica
– organizaciju radionica namijenjenih e-poslovanju i e-trgovanju te
– dodjelu potpora male vrijednosti poduzetnicima za korištenje informatičke opreme i sudjelovanje na radionicama
REZULTATI PROJEKTA
Svrha projekta direktno doprinosi traženim rezultatima natječaja „Poboljšanje poslovne konkurentnosti putem elektroničkog poslovanja (e-BUSINESS), faza II“ i to ostvarenjem zadanih rezultata projekta:
– održano minimalno 9 radionica namijenjenih subjektima malog gospodarstva
– dodijeljene potpore male vrijednosti u ukupnoj vrijednosti 570.842,51 kn
Projekt Poslovno-tehnološki inkubator Krapinsko-zagorske županije podrazumijeva uspostavu integriranog sustava (središta stručne, savjetodavne i mentorske pomoći) za potporu rasta i razvoja poduzetništva, potencijalnih i postojećih poduzetnika. Projekt će rezultirati izgradnjom objekta Poslovno-tehnološkog inkubatora Krapinsko-zagorske županije s 13 inkubacijskih prostora, višenamjenskom dvoranom te edukacijsko-tehnološkim prostorom i inovativnim laboratorijem, ali i razvojem virtualnog inkubatora kao virtualne poduzetničke mreže.Ciljevi projekta.
CILJEVI PROJEKTA:
– jačanje konkurentnosti i razvoj tehnološki usmjerenih i na znanju temeljenih malih i srednjih poduzetnika
– rast i razvoj sektora malog gospodarstva
– podizanje razine poduzetničkog znanja
– Iskaznica projekta
NOSITELJ PROJEKTA: Krapinsko-zagorska županija
PARTNERI PROJEKTA: Poduzetnički centar KZŽ | Grad Krapina | REGEA
UKUPNA VRIJEDNOST PROJEKTA: 29.623.436,17 kn
BESPOVRATNA SREDSTVA: 19.986.095,43 kn
SREDSTVA PRIJAVITELJA: 9.637.340,74 kn
RAZDOBLJE PROVEDBE: 37 mjeseci (01.09.2017. do 01.10.2020.)
AKTIVNOSTI:
– Izgradnja poslovno tehnološkog inkubatora
– Opremanje poslovno tehnološkog inkubatora
– Uspostava virtualnog inkubatora
– Promidžba i vidljivost
– Upravljanje projektom i administracija
Projekt Operativnog programa „Konkurentnost i kohezija 2014 – 2020“, Prioritetnom osi 3. Poslovna konkurentnost, Investicijskim prioritetom 3a „Promicanje poduzetništva, posebno olakšavajući ekonomsko iskorištavanje novih ideja i poticanje stvaranja novih poduzeća uključujući putem poslovnih inkubatora“ Specifičnim ciljem 3a2 „Omogućavanje povoljnog okruženja za osnivanje i razvoj poduzeća“.
CILJ PROJEKTA
Postizanje održivog razvoja poduzetničkog sektora Krapinsko-zagorske
županije te jačanje konkurentnosti gospodarstva, kroz organizaciju grupnih
i individualnih konzultacija u cilju olakšanog pristupa poslovnim znanjima i
vještinama, partnerima i informacijama ključnim za njihov rast i razvoj.
RAZDOBLJE PROVEDBE PROJEKTA: 01.06.2018. – 01.12.2019.
Ukupna vrijednost projekta: 717.700,16 HRK
EU sufinanciranje: 600.000,00 HRK
REZULTATI PROJEKTA
Svrha projekta direktno doprinosi traženim rezultatima Poziva „Pružanje visokokvalitetnih usluga za MSP putem poduzetničkih potpornih institucija (PPI) i to ostvarenjem zadanih rezultata projekta:
– povećanje broja poduzeća koja primaju potporu
– povećanje broja novih poduzeća koja primaju potporu
– povećanje broja korisnika novih usluga
– povećanje broja poduzetnika početnika koji će koristiti nove usluge
– povećanje broja postojećih poduzetnika koji će koristiti nove usluge
– povećanje broja poduzetnika- žena koje koriste nove usluge
*Cijene su izražene bez PDV-a
